Miękkie, luksusowe ręczniki hotelowe
Proces budowania wizji
Dobre sformułowanie wizji to dopiero początek.
Podstawową kwestią jest tutaj bowiem to, na ile firma będzie nią żyła. Jednym ze sposobów w jaki można pomóc firmie w zapewnieniu tego, jest włączenie pracowników w proces tworzenia lub weryfikacji wizji. Aby to się mogło udać, przed rozpoczęciem procesu należy zastanowić się nad następującymi kwestiami:
1. Wybór zespołu do opracowania wizji.
Sekurytyzacja
Sekurytyzacja polega na wykupie wierzytelności przy czym środki na wykup uzyskiwane są z emisji obligacji sprzedawanych na rynku finansowym.
W efekcie następuje przekształcenie wierzytelności w papiery wartościowe. Cechą charakterystyczną sekurytyzacji jest to, że zdarzenia związane z realizacją programu sekurytyzaci izolowane są od inicjatora programu poprzez sprzedaż aktywów organizatorowi emisji papierów wartościowych (bank). W ten sposób zmniejsza się zależność ryzyka papierów wartościowych od kondycji finansowej inicjatora.
Project Finance
Project Finance to specyficzna metoda finansowania, w sposób wyodrębniony ze struktur inicjatora, projektów infrastrukturalnych, projektów przemysłowych i projektów sektora usług publicznych, gdzie źródłem spłaty długu i zwrotów z kapitałów własnych użytych do finansowania projektu są przepływy pieniężne generowane przez projekt.
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
Budowanie misji w przedsiębiorstwie
Dobre sformułowanie misji to dopiero początek batalii. Podstawową kwestią jest tutaj bowiem to, na ile firma będzie nią żyła. Jednym ze sposobów w jaki można pomóc firmie w zapewnieniu tego, jest włączenie pracowników w proces tworzenia lub weryfikacji misji. Aby to się mogło udać, przed rozpoczęciem procesu należy zastanowić się nad następującymi kwestiami:
1. Wybór zespołu do opracowania misji.
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
Rozwinięcie płaszczyzny finansowej BSC w zestaw wskaźników operacyjnych.
Koncepcja Strategicznej Karty Wyników w literaturze i praktyce często mylnie interpretowana jest, jako nowoczesny system mierzenia efektywności przedsiębiorstwa. Niemiecki magazyn gospodarczy „Wirtschaftswoche” określa ideę Balanced Scorecard jako „udoskonaloną analizę przedsiębiorstwa”, w książce „Controlling. Koncepcje – metody - zastosowania” przytoczone jest porównanie Alana Jeffrisa:
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
Zewnętrzne uwarunkowania strategii przedsiębiorstw – zarys ujęcia systemowego
W obecnych, zmiennych warunkach przedsiębiorcy często stają na rozdrożu, coraz częściej muszą podejmować decyzje rozstrzygające o losach swoich firm. Z taką sytuacją mamy do czynienia niezależnie od tego, w jakiej fazie rozwoju znajduje się przedsiębiorstwo. W początkowym okresie dylematy mogą dotyczyć wyboru formy prawnej działalności, momentu wejścia na rynek, asortymentu oferowanych produktów itp.
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
ROLA MENEDŻERA W KSZTAŁTOWANIU KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Aby zrozumieć istotę funkcjonowania danej organizacji należy wykroczyć poza strategie, struktury, procedury i regulaminy, poza świat techniki i technologii - poza materialne składniki. Należy skoncentrować się na świecie organizacyjnej kultury, dostrzec jego istotę i ogromny wpływ na osiągnięcie sukcesu na rynku. Każda organizacja rozwija charakterystyczną dla siebie kulturę, tzn. stanowi w pewnym sensie samodzielną wspólnotę kulturową.
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
Antyglobaliści i alterglobaliści
Antyglobaliści i alterglobaliści to dwa różniące się w swoich programach ruchy społeczne.
Ruch antyglobalistyczny to ruch społeczno-polityczny aktywny w większości państw świata. Za cel stawia sobie radykalną zmianę obecnych stosunków ekonomicznych, ekologicznych i społecznych.
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
Co to jest globalizacja? Pozytywne aspekty globalizacji
Globalizacja to pogłębianie się gospodarczych, kulturowych i politycznych powiązań pomiędzy państwami, ich społeczeństwami i gospodarką.
- Zaloguj się, by odpowiadać
- Czytaj dalej
Cechy szczególne zarządzania marketingowego MSP
Marketing małej firmy jest odmienny od marketingu innych typów przedsiębiorstw, ponieważ zdeterminowany jest przede wszystkim: ograniczonymi zasobami finansowymi, małą liczbą produktów, ograniczonymi przestrzennie rynkami.
Tworzenie strategii marketingowej
Tworzenie strategii składa się z pięciu etapów:
• analiza otoczenia i analiza potencjału przedsiębiorstwa,
• identyfikacja celów strategicznych,
• segmentacja rynku,
• sformułowanie marketingu-mix,
• podział i uruchomienie środków.
Istota zarządzania marketingowego
W literaturze przedmiotu nie ma jednomyślności, co do sposobów definiowania marketingu, zarządzania marketingiem, zarządzania marketingowego i uchwycenia wzajemnych relacji między tymi sferami zarządzania a zarządzaniem strategicznym. Wynika to przede wszystkim z faktu, że zakres podmiotów zajmujących się marketingiem jest bardzo szeroki. Po drugie marketingiem zajmują się naukowcy od poszczególnych dziedzin gospodarki, także od public relations, psychologii, socjologii, politologii.
Szanse i zagrożenia rynkowe małych przedsiębiorstw
Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) cechuje duża wrażliwość na wszelkie wahania i niestabilność. Dlatego podstawowym warunkiem osiągnięcia dobrego efektu ekonomicznego i psychologicznego jest długofalowa, stabilna polityka makroekonomiczna państwa.
Zazwyczaj małe i średnie przedsiębiorstwa napotykają trzy podstawowe bariery rozwojowe:
1) bariery rynkowe i otoczenia, wiążące się z problemami wynikającymi zarówno z ogólnej sytuacji gospodarczej (wahania koniunktury) jak i zmian natężenia konkurencji,
Pojęcie i cechy MSP
Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) stanowią podstawę wszystkich współczesnych gospodarek europejskich. To głównie dzięki małym i średnim przedsiębiorcom gospodarka
zawdzięcza swój wzrost. Na początek zapoznajmy się z terminologią.
W skład MSP wchodzą trzy rodzaje przedsiębiorstw:
1) średnie przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 250 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 50 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie przekracza 43 milionów euro,
Opór wobec zmian
Jednym z szeroko potwierdzonych ustaleń nauki o zachowaniu jednostek w organizacji jest to, że organizacje i ich członkowie sprzeciwiają się zmianom.
Opór pracowników jest zatem zrozumiały – obawa o miejsca pracy i w ogóle utrata poczucia bezpieczeństwa. Przyjrzyjmy się jednak dokładniej danej sytuacji. Jakie są źródła oporu wobec zmian.
Decentralizacja w organizacji
Centralizację i decentralizację należy rozpatrywać jako dwa przypadki:
1) Jako proces zachodzący w organizacji:
- CENRTALIZACJA jest procesem, w którym odbierane są uprawnienia niższym szczeblom organizacyjnym i umiejscawiane na szczeblach wyższych i najwyższym.
- DECENTRALIZACJA natomiast nazywamy proces, w którym uprawnienia decyzyjne przekazywane są w dół hierarchii organizacyjnej.
Procedura budżetowa UE
Procedurę uchwalania budżetu ogólnego precyzuje art. 203 Traktatu Rzymskiego. Powstaje on przy współpracy organów takich jak Komisja, Rada oraz Parlament.
Pierwszym etapem procedury budżetowej jest wstępny projekt budżetu, który jest przygotowywany przez Komisję. Przy tworzeniu tego projektu bierze ona pod uwagę potrzeby zgłaszane przez poszczególne dyrekcje. Termin przygotowania wstępnego projektu określony jest na 15 czerwca.
Status prawny Unii Europejskiej
Unia Europejska wypełnia większość cech organizacji międzynarodowej bowiem jest strukturą opartą na podstawie umowy międzynarodowej, dysponuje samodzielnymi organami i ma własne cele w polityce międzynarodowej.
Na przeszkodzie w pełnym uznaniu jej za organizację międzynarodowa stoi jednak brak wyraźnego określenia jej osobowości prawnej.
Wydatki budżetu UE
WYDATKI OBLIGATOTYJNE 44 %
NA ROLNICTWO REALIZOWANE PRZEZ EUROPEJSKI FUNDUSZ ORIENTACJI I GWARANCJI ROLNICTWA (FEOGA) - SEKCJA GWARANCJI
WYDATKI NIEOBLIGATORYJNE 56%
Zasady budżetowe
1) Jedność – wszystkie przychody i wydatki Wspólnoty muszą być zebrane łącznie w formie jednego dokumentu. Dzięki temu wydatkowanie środków Wspólnoty może być efektywnie nadzorowane. Zasada ta wynika bezpośrednio z art. 268 Traktatu Rzymskiego.
2) Jednoroczność – oznacza to, że poszczególne operacje budżetowe odnoszą się do konkretnego roku budżetowego, dzięki czemu łatwiejsza jest kontrola realizacji budżetu. Zasada ta ma charakter uniwersalny i dotyczy również budżetów krajowych.